杭州，是一座同時(shí)擁有兩種面孔的城市。一邊，西湖承載著千年文脈，詩(shī)畫(huà)山水與煙火交融，每年吸引數(shù)以億計(jì)的游客循跡而來(lái)。另一邊，錢塘江畔，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)資本交匯，城市的經(jīng)濟(jì)活力和商業(yè)效率始終走在全國(guó)前列。

兩種面孔，面向商務(wù)與旅游的不同客群，在杭州已落子多店的建國(guó)璞隱，恰好適配了這兩者。前段時(shí)間，我們?nèi)ヌ皆L了建國(guó)璞隱在杭州的兩家門店，并與兩家門店的投資人戴總與吳總聊了聊。

一家西湖店，收藏江南的舊夢(mèng)，一家九和路店，聆聽(tīng)時(shí)代的心跳。對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，建國(guó)璞隱無(wú)疑踏準(zhǔn)了這座城市的不同節(jié)奏，一城雙面，各有精彩。

文化與現(xiàn)代交融

兩種城市敘事下的投資選擇

杭州是典型的江南文化城市，根據(jù)浙江文旅政務(wù)發(fā)布的2025年數(shù)據(jù)，全年杭州全域旅游人數(shù)達(dá)2.36億人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入約3387.2億元。游人如織，文旅市場(chǎng)熱度不減。

與此同時(shí)，這座城市GDP邁上2.3萬(wàn)億元臺(tái)階，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重高達(dá)29.5%。每一天，有無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)員工穿梭在這座城市的高樓之間。

文旅與商務(wù)，兩條平行線在杭州各自延展，卻指向同一個(gè)需求——住。

西湖邊的游客愿意為臨窗的景買單，追求的是沉浸式的文化體驗(yàn)；而步履匆匆的商旅客人，渴望的是奔波途中好一點(diǎn)的休息空間，來(lái)化解工作的疲憊。

建國(guó)璞隱酒店（杭州西湖店）客房

在中高端賽道走出差異化道路的建國(guó)璞隱，正在用“東方寫(xiě)意美學(xué)”，來(lái)回應(yīng)這兩種不同的敘事。

而這，也打動(dòng)了兩位風(fēng)格截然不同的投資人。

吳總是如家的老加盟商，此前一直在江蘇做酒店生意，來(lái)杭州投資建國(guó)璞隱，是他的第一次跨城投資。

投資之前，他做過(guò)細(xì)致的周邊調(diào)研，醫(yī)院、寫(xiě)字樓、地鐵——這些硬指標(biāo)構(gòu)成了他選址的基礎(chǔ)判斷。

“我一直有在關(guān)注杭州的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)這里的商務(wù)活力比想象中好。”城東作為產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，商務(wù)住宿需求持續(xù)釋放。

“在九和路，周邊都是標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)酒店，我們需要差異化，建國(guó)璞隱的東方寫(xiě)意美學(xué)，正是我們想要的感覺(jué)。”吳總提到。

建國(guó)璞隱酒店（杭州九和路地鐵站店）前臺(tái)

戴總的投資故事，則是另一種邏輯。

作為酒店二代，她更加注重行業(yè)的流行趨勢(shì)。投資璞隱，是她和母親的一致選擇。

西湖附近的物業(yè)，本身就是稀缺資源，但稀缺的位置只是起點(diǎn)，選對(duì)品牌才能讓價(jià)值落地。在戴總看來(lái)，建國(guó)璞隱的風(fēng)格與西湖氣質(zhì)天然相融，不張揚(yáng)、有留白、耐品味。

一個(gè)在城東，一個(gè)在西湖邊。兩種選址邏輯，兩種投資視角，最終殊途同歸選擇了建國(guó)璞隱。

建國(guó)璞隱酒店（杭州西湖店）餐廳

建國(guó)璞隱為什么能成為

兩位投資人的“最終之選”？

有趣的是，在正式接觸建國(guó)璞隱之前，兩位投資人對(duì)這個(gè)品牌都算不上特別了解。

戴總坦言，此前她和母親并不知道這個(gè)品牌，是首旅如家區(qū)域負(fù)責(zé)人帶她們?nèi)タ?，但看過(guò)之后，母女倆人沒(méi)有猶豫就選擇投資一家建國(guó)璞隱，“這種風(fēng)格是市場(chǎng)真正缺少的”。

而吳總也對(duì)比過(guò)很多其他品牌，但篩選標(biāo)準(zhǔn)很明確——先看差異化，再看回報(bào)模型。建國(guó)璞隱在這兩點(diǎn)上都過(guò)了他的線。

那么，一個(gè)最初“不太了解”的品牌，靠什么成為了兩位投資人的“最終之選”？

建國(guó)璞隱酒店（杭州九和路地鐵站店）客房

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差異化

東方寫(xiě)意美學(xué)的獨(dú)特表達(dá)

無(wú)論在城東還是西湖邊，標(biāo)準(zhǔn)化連鎖酒店都是主流市場(chǎng)，在這樣千店一面的大環(huán)境下，建國(guó)璞隱的“東方寫(xiě)意美學(xué)”在這里顯得格外突出。

酒店建造以自然環(huán)保材料為主，主色溫潤(rùn)如玉，配置實(shí)用節(jié)能；風(fēng)格簡(jiǎn)約竹編制品、隨處可見(jiàn)的菩提葉元素、極富文化感的客房書(shū)卷頂，處處透露出東方美學(xué)的含蓄與雅致。這一切共同營(yíng)造出一個(gè)舒適、安逸、解壓的“城市隱逸空間”。

建國(guó)璞隱酒店（杭州西湖店）璞茶

每個(gè)客人在辦理入住的時(shí)候，酒店前臺(tái)都會(huì)有專屬的奉茶服務(wù)，飲一杯“璞茶”，滌蕩風(fēng)塵和疲憊。對(duì)于客人來(lái)說(shuō)，這是一種極具文化感的抵達(dá)儀式。

早餐也同樣獨(dú)具特色，以中式養(yǎng)生膳食為主，品類多樣的五谷養(yǎng)生膳糊、養(yǎng)生湯，以及在地文化飲食，帶來(lái)一個(gè)“隱”與“食”相擁的自然氛圍。

建國(guó)璞隱酒店（杭州九和路地鐵站店）餐廳

這些產(chǎn)品細(xì)節(jié)，共同回應(yīng)了不同客群的深層需求。

在九和路店，30至45歲的商務(wù)人士是主力客群，他們對(duì)品質(zhì)敏感，渴望在差旅途中獲得真正的“放松”和“舒服”。而西湖在很多人眼里天然是治愈心靈的存在，人們來(lái)杭州，幾乎都會(huì)去西湖。

建國(guó)璞隱的品牌愿景，恰好呼應(yīng)了這兩種期待，品牌以璞玉般溫潤(rùn)的服務(wù)，于擁擠的城市開(kāi)辟一片暫時(shí)躲開(kāi)繁雜、調(diào)養(yǎng)身心的空間。

這種呼應(yīng)，讓酒店不再只是一個(gè)“住的地方”，而是杭州體驗(yàn)的延伸。

建國(guó)璞隱酒店（杭州西湖店）茶吧

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設(shè)計(jì)感

一店一設(shè)計(jì)的在地化表達(dá)

建國(guó)璞隱的“一店一設(shè)計(jì)”特色，在杭州得到了充分體現(xiàn)。

西湖店進(jìn)門處的手繪壁畫(huà)，描繪的是斷橋殘雪的經(jīng)典景致；前臺(tái)三潭映月背景墻，將西湖最具代表性的景觀引入室內(nèi)。

這些設(shè)計(jì)并非簡(jiǎn)單的符號(hào)堆砌，而是與首旅如家酒店集團(tuán)的設(shè)計(jì)師共同打磨的成果，既保持了品牌的一致性，又融入了在地文化。客人走進(jìn)大堂，就像走進(jìn)了一幅江南畫(huà)卷。

九和路店的設(shè)計(jì)則更偏向現(xiàn)代商務(wù)感，簡(jiǎn)潔利落，但不失東方韻味，大堂里的格柵、微景，都很貼切建國(guó)璞隱的文化底蘊(yùn)。

建國(guó)璞隱酒店（杭州九和路地鐵站店）大廳

在商務(wù)氛圍中注入一絲雅致，恰如杭州這座城市本身，既有現(xiàn)代化的高效，又不失文化的沉淀。

這種“一店一設(shè)計(jì)”的靈活性，意味著投資人可以在品牌標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，做出本地化的特色，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。而杭州這座城市，恰恰也為這種設(shè)計(jì)理念提供了豐富的素材。

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包容性

男女老少中外游客都喜歡

在探訪兩家建國(guó)璞隱門店的時(shí)候，我們感受到了品牌極為驚人的客群包容性。

參觀西湖店時(shí)，正值客流高峰，大堂里人來(lái)人往，乍一看，不同年齡段的客人都有。“建國(guó)璞隱的風(fēng)格，以前看是沉穩(wěn)，現(xiàn)在看反而是時(shí)尚，我們稱之為‘新國(guó)潮’，男女老少都喜歡。”戴總提到。

在她看來(lái)，年輕情侶、家庭游客、銀發(fā)老人，都能在建國(guó)璞隱找到屬于自己的體驗(yàn)。

它的風(fēng)格同樣吸引著遠(yuǎn)道而來(lái)的外國(guó)友人，他們對(duì)中式文化，有著別樣的鐘情。

在九和路店，我們就剛巧遇見(jiàn)了幾位俄羅斯客人在辦理入住。吳總笑著告訴我們：“入住的外國(guó)客人也蠻多的，大多也是來(lái)談生意的，他們對(duì)酒店的文化風(fēng)格很感興趣。”

從西湖邊的來(lái)往游客，到城東的商務(wù)客，建國(guó)璞隱同時(shí)滿足賓客多元的個(gè)性化需求。

建國(guó)璞隱酒店（杭州西湖店）茶室

一城兩地投資人都選建國(guó)璞隱

信心何在？

在風(fēng)格完全不同的杭州兩地，投資人都選擇了建國(guó)璞隱，這份信心，從何而來(lái)？

首先，是穩(wěn)定可控的投資與回報(bào)模型。

九和路店于2024年7月開(kāi)業(yè)。物業(yè)本身按酒店設(shè)計(jì)，改造周期短，三個(gè)多月便開(kāi)門迎客。開(kāi)業(yè)至今，來(lái)往客流穩(wěn)定，門店保持了穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，最高出租率達(dá)100%。

吳總告訴我們，在同商圈、同檔次酒店里，建國(guó)璞隱酒店整體賣價(jià)與經(jīng)營(yíng)收益具有顯著優(yōu)勢(shì)。

而于2025年7月開(kāi)業(yè)的西湖店，雖然開(kāi)業(yè)時(shí)間較短，但數(shù)據(jù)表現(xiàn)相當(dāng)亮眼。開(kāi)業(yè)至今平均出租率達(dá)81.95%，最高出租率達(dá)到102.88%（含加床）。2026年春節(jié)期間，平均RevPAR為361.39元，最高RevPAR更是達(dá)到1004.09元。

在戴總看來(lái)，盡管市場(chǎng)環(huán)境在變化，但西湖邊的流量始終穩(wěn)定，建國(guó)璞隱憑借獨(dú)特的風(fēng)格，其OTA定價(jià)，也往往能比周邊同檔次酒店賣得更高一些。

建國(guó)璞隱酒店（杭州九和路地鐵站店）茶室

其次，是首旅如家酒店集團(tuán)帶來(lái)的支持和保障。

兩位投資人有一個(gè)共同身份——首旅如家酒店集團(tuán)的老加盟商。

吳總對(duì)總部的支持體系有長(zhǎng)期信任。在他看來(lái)，“建國(guó)璞隱有‘建國(guó)’品牌背書(shū)，更能獲得消費(fèi)者的信任。”

在走訪過(guò)程中，吳總特別提到了集團(tuán)選派的優(yōu)秀店長(zhǎng)，“一家酒店經(jīng)營(yíng)的好壞，離不開(kāi)店長(zhǎng)的努力，而首旅如家酒店集團(tuán)給我們提供了非常好的團(tuán)隊(duì)支持。”

而戴總的母親從零幾年就開(kāi)始做如家，對(duì)如家體系的信任更深。

“裝修時(shí)，我們大部分物資都從集團(tuán)供應(yīng)鏈采購(gòu)，很多都是現(xiàn)成、能直接用的，極大縮短了營(yíng)建籌備時(shí)間。”戴總告訴我們。依托首旅如家的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，璞隱酒店得以共享強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和施工管理考核體系。

這種長(zhǎng)期合作建立的信任，是很多新品牌難以替代的。從前期選址、設(shè)計(jì)支持，到后期運(yùn)營(yíng)管理、會(huì)員體系共享，首旅如家的全鏈條支持，為投資人提供了實(shí)實(shí)在在的保障。

建國(guó)璞隱酒店（杭州西湖店）客房

另外，是與城市發(fā)展的高度同頻。

建國(guó)璞隱在杭州落子多店，并非偶然。從西湖到城東，從錢江新城到奧體中心，每一家門店的選址，都與杭州城市發(fā)展的脈絡(luò)高度契合。

西湖邊的價(jià)值，在持續(xù)升級(jí)。杭州發(fā)布的十五五規(guī)劃建議，打造“世界一流旅游目的地”，西湖必然是核心規(guī)劃，其品質(zhì)的提升、文化遺產(chǎn)的保護(hù)活化，只會(huì)讓環(huán)湖酒店的價(jià)值越來(lái)越稀缺。

建國(guó)璞隱的東方寫(xiě)意美學(xué)，恰恰與西湖的文化底色同頻共振。

另一方面，杭州這些年一直在發(fā)展科技與數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“西湖時(shí)代”邁向“錢塘江時(shí)代”“未來(lái)科技城時(shí)代”。杭州商務(wù)經(jīng)濟(jì)的崛起不是偶然，而是城市戰(zhàn)略的必然。

璞隱打造的城市隱逸空間，恰好滿足了當(dāng)下商務(wù)客最深層的需求——在喧囂的寫(xiě)字樓和會(huì)議之間，有一處安靜、有質(zhì)感、讓人慢下來(lái)的地方。九和路店交出的便是一份高分答卷。

建國(guó)璞隱酒店（杭州九和路地鐵站店）客房

杭州是一座值得細(xì)細(xì)品讀的城市，它既容得下西湖的慢，也撐得起城東的快。而建國(guó)璞隱恰恰能夠匹配這種“快慢相宜”的城市哲學(xué)，主動(dòng)成為連接兩種生活的紐帶。

一個(gè)品牌的節(jié)奏，如何與城市發(fā)展的節(jié)奏同頻？這是杭州給璞隱的命題，也是建國(guó)璞隱，用東方寫(xiě)意美學(xué)，回以最亮眼的答案。